相关行业人士接着对雷锋网表示到：这种调整，之前我从未见过，一般来讲属于重大事项的变更。

2021 年上半年，诺基亚预计将推出诺基亚 7.3 5G 和另一款诺基亚智能手机，这款手机预计将搭载最新推出的骁龙 480 芯片。（来源：腾讯一线）捷达：部分车型生产受到芯片供给影响，仍在评估中今日有消息称，因芯片短缺，一汽-大众旗下捷达品牌在四川成都的生产受到影响，成都工厂部分车型的产能已压缩到正常时期的30%-50%。

（经济参考报）2021年全国两会后全面推行注册制或可期一位接近沪深证券交易所的人士表示，全市场推行注册制的条件逐步具备，2021年全国两会后全面推行注册制或可期。据记者不完全统计，目前已有安徽、湖南、湖北、山东、云南等逾10个省份在省委经济工作会议中明确新兴产业规划和部署，包括重点发展新材料、生物医药等产业，加快培育世界级战略性新兴产业集群，进一步壮大发展新动能，增强产业链供应链自主可控能力等方面。由此看来，目前中芯国际内部依旧安稳，此前一度传出辞任的梁孟松博士终究还是留在了中芯。这意味着，主板、中小板将在2021年迎来注册制改革，中国资本市场将进入全面注册制时代。（每日经济新闻）韩媒：苹果与现代汽车一起合作Apple Car项目，2024年生产周日的一份新报道称，苹果公司的汽车产品可能会通过现代汽车合作，两者会在2024年之前在美国生产其首款自动驾驶汽车。

截至发稿，比特币回升至38000美元/枚上方。对于突如其来的大跌，有网友表示：该来的总会来。美国政府正考虑对腾讯、阿里加入投资禁令除了三大运营商，美国政府在资本层面也盯上了阿里巴巴和腾讯。

此前，中国三大电信运营商已经被分批列入到上述清单中。但后来，这一行政命令的实施最终还是被美国法院的两位法官阻止网原创文章，未经授权禁止转载网原创文章，未经授权禁止转载

如果你想要扩大这个组织，让它更长久、更健康的经营下去，你就要削弱你的主导权。我是腾讯全球化发展的超级粉丝。

如果我们能够直言，也就是更坦诚，我们的变会更好。刚开始，公司会遇到很多难题，所以很多决定都是靠领导来做。说到人才密度，你是如何意识到他在新文化的建设中起到的关键性作用呢？Reed Hastings：嗯，我认为一开始规模比较小，可能只有五到十个人，你的确产生了人才密度。要一点一点地建立起信心，目标不是管理人，目标不是管理，目标是激励人，把它看作是一点一点地学习如何通过激励来领导，而不是通过管理来领导或告诉人们该做什么。

通过管理方式的转变——运用情景管理而不是控制，现在人们看到了放与管的新思路，但很多人又不敢放弃管理权力。它就像锻炼肌肉，公司的肌肉越来越多，你对公司的控制就可以越来越少。我们必须意识到一点，必须承认一点，如果我们都能坦诚相对，我们能成长得更好。每当我看到问题出现，我们就会制定一个程序来防止它再次发生，所以我把它看作是一个恢复软件，接着，便形成了一个基本的管理模型。

因此，你需要定一个高度一致的松散结合方向，让员工知道要用什么样的方式来服务客户。陆奇：说得好，在混乱的边界进行管理，我真的很喜欢这个概念。

如今，Reed Hastings 借由其新书《NO RULES RULES》（中文翻译成《不拘一格》）出版，将这一文化提前进行公开分享。以下是线上直播对话的主要内容，雷锋网进行不改变原意的编译：陆奇：大家好，我叫陆奇，我是奇绩创坛的创始人，今天早上非常高兴有机会跟我的朋友 Reed Hastings 一起对话。

第一个问题是，随着公司的发展，给员工更多自由的同时，官僚主义依然还会存在。下一个问题是关于反馈。在这其中有很多相互联系的部分，你不能只拿一个元素说它会起作用，因为脱离情景它可能不会起作用。网飞特别制定了 4A 反馈法则。你的智慧和思想对中国企业家来说意义重大，感谢你今天抽出时间接受采访。但做创造性工作，并不总是遵循既定规则，他们不喜欢按部就班，而是工作在混乱的临界状态。

其中，Reed Hastings 重点探讨了在创作型的工作场景下，不同于旧式按部就班的工厂模式，如何在混乱的边界进行管理的可行性经验，为创业者带来一丝借鉴与思考。是什么成就了 Netflix？关于这一问题，网飞的创始人兼 CEO Reed Hastings 多次在公开场合将公司的成功归结为一种独特的企业文化。

但人对批评有天然的心理防御，这种抵触不利于成长和学习。我们相互批评，一开始这会让人很不舒服。

你有过这类经历吗？如何调整或管理交流的坦诚程度，你有何经验？Reed Hastings：看看人类的演变，我们在进化中变得有礼貌，是因为我们和其他人一起居住在城镇。相反，这能让你引导价值观，进行激励，在大环境中发挥更大作用。

要知道，成立于 1997 年的 Netflix 已走过 24 个年头，这期间经历了不同的时代考验，而Netflix 非但没被淘汰，而且表现持续走高。在这种情况下，决策速度会变慢，公司运行效率成了问题。所以，怎么说呢，它不仅对你的肌肉有帮助，对智力也有帮助。假设你就是这样一个天才，是公司的核心。

）中国的观众很感兴趣，非常感兴趣，人们在想我们可不可以学习这一点。你没有流程，你只有一些了不起的员工。

陆奇：是的，非常有道理，Reed。这不是简单地交出手里的钥匙，让公司陷入无政府状态。

陆奇：没错，你说得对。成长是好事，正如大家所知，它可以帮助人们应对痛苦。

Reed Hastings：今天很荣幸能够来到这里，跟陆奇，还有广大中国读者们一起聊聊。随后你意识到是时候长大了，事情也变得很混乱，我们开始需要流程。根据你的经验，你认为坦白到什么程度最合适？有时做过了头，混乱状况就变得不可收拾，不做呢创造力又无法充分释放。创业的实质就是通过变革，为世界带来影响。

前两条是对于反馈者，即反馈目的在于帮助、反馈应具有可行性。后两条是对于接受反馈者的，即感激与赞赏。

我和别人谈到这个，都觉得这种做法很有趣，但人们对很多潜在的问题存在焦虑。网飞从早期成立到发展壮大，再到今天在全球的领先地位，可能也面临过类似的问题。

员工拥有更多的自由之后，怎样在公司发展中能减少官僚主义的产生？想知道你对这个问题的看法。事实上，我在第一家公司就是这么做了。